围绕年度经营目标全面达成，通过分析可达成情况与存在问题，部署下一步行动计划，3月2日下午，公司召开2023年经营工作会。会议由公司副总经理高晓峰主持，刘江总经理、陈静副总经理、刘类骥副总经理、王旭副总经理、各事业部领导班子及各职能部门领导参加了会议。
会议首先由各事业部作经营目标对标情况报告，对标年度合同和收入等主要经营指标，开展经营风险分析，提出应对措施、行动计划及所需的条件和支持。市场部、科技计划部作公司级经营管理工作报告，聚焦经营质量提升，重点从市场管理、产品交付两个维度，汇报具体工作方案。会上，采购部、生产部、质量部简要阐述成本管控、工艺管理、质量提升等方面工作措施。
公司高管分别从市场开拓、管理策略、经营质量、技术能力、产品交付、人员培养、降本增效、风险管控、业务发展等方面对后续工作提出具体要求。
刘江总经理总结发言。他指出，各产品线是经营主体，要主动承担起产品全生命周期管理职责，全方位考虑并主动适应外部形势变化，认真思考、谋划经营策略，制定可行的实施路径。各产品线负责人要尽快转变思维方式和管理模式，主动承担起产品线管理和带头人的职责，逐渐建立起适用于本专业发展的运营方式，提出必要的支撑条件和管理需求。
针对年度经营管理各项工作，刘江总经理要求：
1、各产品线要开阔市场拓展思路，全力以赴找增量，识别合同与收入转换的风险，做好相应策划；
2、尽快度过产线模式调整的磨合期，必要时可组建高效的跨部门联合团队，使得新的产线模式顺畅、高效运转起来；
3、提升产品竞争力、提升产品成熟度、提升产品质量、提升产品毛利率；
4、各职能部门要梳理、对接、分析各产品线提出的资源需求，更迅速、高效开展工作，确保资源需求得到有效落实。
开门即冲刺，2023年经营工作会对全年经营目标进行全面系统梳理，面对外部复杂形势变化，机遇与挑战并存，公司全员务必锚定目标、坚定信心、全力以赴，开辟经营发展新局面。