为了加深公司IPD改革项目组成员流程开发意识，掌握必备知识和技能，支撑公司产品线运作，2022年3月10日-11日，产品开发流程专题组组织开展了标准产品开发流程专题培训。此次面授培训由华成研发咨询张现锋老师主讲，专题组全体成员近80人参加了培训。
3月10日答疑现场
培训前，专题组统计了7个试点项目组在产品开发流程、RDM运行等方面的问题，以问题为导向，提前开展了组内沟通与交流，并有针对性的组织培训，提高了培训效果及成员的积极性。
为期两天的培训会上，从定制产品开发流程试点答疑到标准产品开发流程研讨，再到分阶段研讨，各试点项目组成员踊跃提出了在试运行过程中存在的疑惑或问题，张现锋老师融会贯通，就目标售价、产品包需求分解分配、目标成本、用户需求变更、项目计划管理、流程裁剪等问题，进行一对一详细解答与指引，还介绍了项目奖励基金的分配管理办法。按照概念、计划、开发、验证、发布五个阶段，梳理各阶段各角色的关键任务，实现标准产品开发流程“本土化”。同时，细化了每个阶段的主要活动，明确了每个活动的参与人、需要提供的输出交付件。下一步，产品开发流程专题组将形成优化后的详细流程图，完成各角色文件编写。各部门开展总览图、流程图的培训，同步收集大家的流程优化建议。将所学知识应用于公司科研生产，为公司“二次创业、高质量发展”打下扎实的基础。
3月11日研讨现场
培训结束后，张现锋老师就IPD项目的管理经验进行了分享：“IPD项目对大家来说是一个很难得的成长机会,大家要借IPD变革项目的机会，系统提升自己对研发管理的理解和能力。人人都要懂IPD，否则自己就将会成为瓶颈”。