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真知灼见话管理，广纳谏言促提升
——记时频器件事业部管理提升大学习大讨论
按照成都斗球直播app下载股份有限公司要求，为统一思想，正确认识和理解管理提升的意义，解决部门科研生产任务中的痛点和难点，时频器件事业部于2021年4月26日在国宾428会议室召开了“对标优秀?管理提升”大学习大讨论活动。此次会议由时频器件事业部蒋松涛主任主持，赵杏文副主任、吴海钧副主任、各专业组组长以及核心骨干代表列席参会。
蒋主任首先带领大家学习和领会了张建军董事长的16字指示精神和刘江总经理在一季度总结会上的讲话，随后，蒋主任分享了他的一些个人体会和思考：管理提升工作是今年公司的重点工作，是公司做大做强，实现二次腾飞的催化剂；部门现在面临的形势非常严峻，市场拼杀激烈，科研任务繁重，只有通过改革，才能给部门注入一剂兴奋剂，引领部门更健康快速地发展。所以，时频器件事业部的员工要同心协力，紧密围绕管理提升这个主题，从研发、计划、质量、管理等各个环节找问题，想办法，拓思路，全力配合公司的管理提升工作。“必先知致弊之因，方可言变法之利”，我们要提高危机意识，对现行工作中存在的问题，进行认真剖析和深入探讨，针对痛点难点，提出有效的解决措施和合理化建议，力求做到刘江总经理所要求的“准确识变，科学应变，主动求变，变中求新，变中求进，变中突破”，突破发展瓶颈，为实现二次创业助力。
随后，参会人员对现行管理中存在的痛点和难点展开了热烈的讨论，大家从科研生产问题到研发人员梯队建设，从市场销售的痛点和难点到信息化建设的目标与思路等多个方面进行了深入的探讨。广纳言方能谋良策，通过此次大讨论活动的展开，了解了员工工作中的实际困难，强化了问题意识，坚持目标导向，解决实际问题。此次会议还收集和整理了部门工作中的7个管理难点，提出了相对应的合理化解决措施。
后续，部门将继续全力配合公司管理提升的相关工作，大家齐心协力，摈弃固定思维，迎“变“而上，夯实管理基�。岣呖蒲Ч芾硭�，为部门按时完成各项目标和实现公司的二次腾飞助力。
